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          今年6月,習近平總書記主持召開中央全面深化改革委員會會議時強調,要在國有重點企業開展對標提升行動,大力推進管理體系管理能力現代化。開展對標提升行動,是貫徹落實習近平總書記重要指示批示精神的重要舉措,是培育世界一流企業的重要抓手,是特殊時期中國建筑企業實現自身發展目標的重要支撐,是加強企業管理體系和管理能力建設的必由之路。


          找準目標,知道“跟誰有差距”。對標是快速識別管理短板、實現能力趕超的重要工作方法。建筑企業要跳出“一畝三分地”的有限空間,主動結合實際找到與本企業、本業務領域相對應的世界一流企業、行業先進企業,確保學有榜樣、做有標桿。


          全面對標,清楚“哪里有差距”。對標一流,要“軟硬皆對”,既要突出對標與經營績效、運營效率等相關的可量化指標,包括凈資產收益率、收入利潤率、成本費用率、流動資產周轉率、全員勞動生產率等,又要對標企業文化、發展戰略、管理模式等非量化措施,找出與一流企業之間的主要差距,找到背后的驅動因素,搞清楚自身在這些領域“為什么有差距”,從而找準短板和不足,為下一步制定有針對性的舉措提供依據,奠定基礎。


          追趕標桿,明白“如何補差距”。找準了差距,最重要的還是要彌補差距,謀求發展。重點要在兩方面著力:

          一是減熵,即減少無序狀態,打造高度的凝聚力和執行力。要把對標發現的短板和弱項細化、實化、具體化,并分解為精確的專業化要素指標,層層壓實責任,建立工作機制,強化保障措施,切實打通企業發展的堵點。

          二是賦能,即賦予企業和職工個人發展的能力。要鞏固業務轉型成果和管理基礎,積極構筑發展新優勢,形成新經驗,邁出新步伐;要完善體制機制,健全企業治理體系,增強企業競爭力、創新力、控制力、影響力、抗風險能力;要深化企業改革,激發發展活力,增強內生動力,調動干部職工的積極性主動性創造性;要提升發展質量,突出質量第一、效益優先。


          “青出于藍而勝于藍”,先對標學習,找到差距,進而彌補差距,實現超越。在對標世界一流中實現企業的愿景:管理理念、管理文化更加先進,管理制度、管理流程更加完善,管理方法、管理手段更加有效,管理基礎持續夯實,創新成果不斷涌現。




          原文見2020年第23期《建筑》


          2020年12月22日

          以“鄭人買履”為戒 ■葉昌元
          ?中小企業發展的困惑及建議 ■李建中

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          在對標世界一流中實現管理提升 ■王飛輝

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