我們辦刊的有一個較深的體會：雜志本來是廣大從業者交流經驗、理念、體會、方法、知識等的平臺，以解決行業問題，促進行業健康發展，但有不少雜志逐漸異化成“核心期刊”“SCI期刊”等，成為職稱論文的角斗場。當一位設計師成功設計出一幢大樓后，評職稱時卻因為沒有發表一篇如何搞設計的論文而擱淺，您是不是看到“鄭人買履”的寓言變成了現實？習近平總書記號召“把科技論文寫在祖國的大地上”，已經4年了，真的落實了嗎？

如果追溯到論文評職稱這項制度之初，它有一定的合理性。但它如今弊端暴露——引導很多人把精力耗在請人撰寫、托人發表上。

今天，建筑企業資質改革面臨類似的問題。上世紀八九十年代，建筑業、房地產業驟興，很多從業者放下鋤頭、去蓋高樓，質量、安全事故頻出。無論是對企業，還是對從業者個人，設置一定的門檻，完全必要。但隨著資質管理的逐漸“完善”，現已形成企業資質類別和等級高達593項的龐大體系。很多企業在資質升級上耗費大量精力、財力。一些中小企業有怨言：“活都是我們干的，卻沒有資格拿活?！狈从沉速Y質設置過分繁瑣的弊端。

近日，住房城鄉建設部會同相關部門起草的《建設工程企業資質管理制度改革方案》展示出大力度改革，大幅壓縮、歸并資質類別和等級，放寬準入限制，下放審批權限，加強事中事后監管等，必將有利于釋放企業活力，促進行業健康發展。

可望通過改革，結束“寧信度，無自信也”的局面，還企業以自信。