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          標準化管理是建筑企業管理的重點工作,無論企業大小,言必稱“標準化”;標準化儼然變成了一種企業管理“時尚”,很多企業更是將標準化提升到了戰略的高度。行業在推行標準化管理方面也是不遺余力,在制度設計和操作層面都做了大量工作??陀^地說,推行標準化對促進建筑企業規范化管理起到了積極的作用;同時,不可否認的是,標準化中短期化、形式化的現象也一定程度地存在。很多標準化管理在很大程度上并不“標準”,或者說仍停留在“傳統標準化”階段,而“綜合標準化”才是解決標準化落地的鑰匙。

          “綜合標準化”是指為了達到確定的目標,運用系統分析方法,建立標準綜合體,并貫徹實施的標準化活動。其特點有以下兩方面:

          一是整體性。綜合標準化是遵照系統科學的原理發展起來的,首要特點就是整體性。施工現場標準化解決的是施工現場安全、經濟、合理、快速設置的問題,其標準綜合體包括技術、安全、質量、環保、成本、組織、材料、設備等多個標準,制定每個標準時,著眼點不在于它們各自可能發揮的作用,而是著眼于它們保證整個系統最有效地運轉的功能,并不刻意追求每個標準都達到最高水平,就是所謂的“見樹先見林”。

          而我們目前的標準化實踐中,更多還是孤立地制定,跨行業,跨部門,跨專業間的協同明顯不足,導致每個標準在項目上很難“組合”,滿足技術標準成本部門不同意,滿足成本標準安全部門不同意等問題比比皆是。

          二是敏感性。具有整體性特征的標準系統“是一個十分敏感的綜合體”,即其中的任何一個標準的變更,都要求綜合體做出反應,對其他標準做出相應的調整。其重要意義在于要求標準綜合體具有動態調整性和環境的應變性,要充分考慮環境的要求,并與客戶環境、市場環境和管理環境相適應,當環境變化時能做出快速反應,使之具有自適應和組織的功能。

          現在許多企業的標準系統,數量不斷增多、結構越來越復雜、目標越來越模糊,對環境變化缺乏敏感性和應變能力,甚至逐步發展成靜態系統,這也是標準化“中看不中用”的根本原因。如何使標準系統既保持其穩定性,又具有動態性,這是擺在企業標準化面前緊迫而又困難的課題。


          • 出處/2020年第20期《建筑》


          2020年12月22日

          發展鄉村旅游業要重視規劃引導 ■付宏才
          提升社區品質,進而提升城市品質 ■葉昌元

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          標準化“標準”了嗎? ■孫忠成

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